总 篇

发展着的马克思主义是佳景公司企业文化建设的主导；
社会主义的价值观是佳景公司企业文化建设的核心；
邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观是佳景公司企业文化建设的灵魂；
社会主义道德是佳景公司企业文化建设的原则；
社会主义和谐是佳景公司企业文化建设的根本；
优越的环境是佳景公司企业文化建设的保证；
良好的形象是佳景公司企业文化建设追求的外在表现；
创新是佳景公司健康、持续、快速成长的法宝。

董事长陈健强先生的座右铭： 　　

小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。

公司的事业定位：
　　佳笔绘彩虹，景墨绣河山。百年佳景、让世界更添色彩，做一个致力于纸品印刷行业的环保水性油墨制造商。

公司的使命：
　　致力绿色油墨 创造绿色生活

　　企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。公司以一种成熟的社会责任感：致力绿色环保油墨的开发及应用，积极倡导和实践着油墨行业的科技革命，不断探索绿色环保油墨的前沿，应用于实践，降低成本，防治污染和节能降耗，保护生态环境；创造绿色生活，努力构建资源节约型、环境友好型的绿色环保企业。
　　1.长期以环保与科技工程为核心主业，以科技为先导，并持续创新，为客户提供满意的优质服务。
　　2.致力于做中国油墨行业的科技创新者和环境保护者，为中国经济与社会长期和谐可持续发展做出贡献。
　　3.坚持以人为本，使员工与公司共同发展，为社会和股东创造最大价值。
　　4.做优秀的企业公民，热心公益事业，为构建一个安全、健康、环保、节约与和谐的社会而不懈努力。

愿景：成为国内一流的绿色环保油墨研发生产企业

企业愿景告诉我们“企业将来是什么”，是对企业未来图景的期望和描述，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够使我们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。公司致力于成为一家以领先的技术整合绿色环保油墨生产价值链，绿色环保油墨开发、生产及销售的多元化的综合型科技产业企业。
在发展绿色环保油墨的过程中，积累客户和资本，随着技术的专业化，深入掌握客户多种需求，为深入发展公司研发力量创造条件。

发展战略：一个核心 两步走 三点方针 四项基本支撑

公司定位在与环保相关的高新技术与产品的引进、开发、应用、产业化、技术服务，形成具有自主知识产权技术、产品为核心竞争力的产业。 整个战略规划作为公司的指导思想，包含公司运营和发展所涉及的各个方面，我们将其核心内容可以概括为：1、2、3、4，即一个战略核心、两个阶段步骤、三点战略方针和四项基本支撑，用以明确公司战略的基本要点。

一个核心是指以“服务印刷行业”为发展战略的核心，这是公司整体发展战略的明确要求，也就是说，公司的业务应该在服务印刷行业的框架下来组织，深入挖掘印刷行业上、下游价值链产生的效益。

两个阶段步骤是指公司未来的发展要跨越两个阶段，从而实现远期战略目标，其中，第一阶段是到2010年，作为一家绿色环保油墨的研发和生产企业，以业务量的发展带动企业资源和能力的积累，即公司“质”的提高，加快先进技术的引进和吸收，消化为自身的可持续发展能力，最大限度的占领沿海印刷行业的市场；第二阶段是从2010年到2012年，公司将成长为一个拥有自主研发能力，产品结构更丰富，客户结构相对稳定的环保油墨生产企业。2012年后，努力把公司打造成全国绿色环保油墨生产的龙头企业，业务范围涵盖全国大部分地区、中国周边地区以及东南亚大部分地区，这将是公司的一个长期目标。

三点战略方针是指公司销售策略上确定了“抓重点业务”、“抓重点客户群”和“抓重点项目”战略方针，应对当前的业务特点。

四项基本支撑是指公司的发展必须依赖于4个支撑点。任何战略措施的执行都离不开企业自身的资源和能力水平，而这些资源和能力涉及到企业经营的各个方面，短期内，不可能全部做到，结合公司的现状，我们认为以下4点支撑最为重要和迫切：整合技术、搭建利益共同平台、打造专业团队、强化营销能力。

核心价值观：人为本 和为贵 效为先

企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。核心价值观是公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。公司全体员工要自觉恪守“人为本、和为贵、效为先”这些核心价值观。

人为本

※ “以人为本”是公司对人的基本态度。

※ 尊重人的价值。使员工的理想与公司的目标一致，使员工的个人价值在公司得以实现。

※ 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。

※ 激发人的潜能。注重培养员工、发展员工。

和为贵

※ 内外和谐的环境是公司事业成功的基本条件。坚持注重和谐环境的建设，为可持续发展打下坚实基础。

※ 大力培育和建设和谐文化，倡导融洽的人际关系，形成相互理解、密切配合、积极协作、团结共进的良好局面。

※ 对内要在发展过程中不断完善管理运营机制，建立科学高效的流程，千方百计地提升员工的凝聚力和向心力，优化发展质量。

※ 对外要致力于和客户建立战略伙伴关系，与政府、供应商及其他相关利益方建立友好合作关系，为发展提供良好支持。

※ 坚持可持续发展的道路，最大限度地发挥有限资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐。

效为先

※ 高效是公司的生存之道，是决定公司长期生存发展的基本要素，是实现战略目标、获得持续发展的重要保证。

※ 高效的背后是一系列良好的运行机制的支撑。公司要不断优化运营管理机制以保证高效的实现。

※ 高效要求专业、专注、敬业、乐业；倡导准确、迅速、到位的执行。

※ 行动前要目标明确，执行时要方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。

※ 倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。

公司的承诺:
　　对水性油墨行业：提供绿色环保的健康理念。
　　对客户：合作双赢、共同发展。
　　对股东：高度负责、长效回报。
　　对员工：教育培训、成就人生。
　　对社会：依法经营、保护生态、回馈大众。

公司的企业精神：
　　精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

公司的用人原则：
　　公开、公平、公正；有德有才破格重用，有德无才培养使用，
　　有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

公司的管理理念：
　　用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。

公司的追求：
　　培养一流的员工，建设一流的队伍，
　　使用一流的设备，实行一流的管理，
　　生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。

公司的管理方针：
　　品质、环境、服务、协调、指导、监督、考核。
　　品质--时刻追求卓越品质，创造永续经营商机。 　　　　　　
　　环境--遵守环境法律法规，预防污染节能降耗。制造绿色环境产品，持继改进环境绩效。 　　
　　服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、 员工为客户服务。
　　协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
　　指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
　　监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
　　考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。

公司的质量目标：
　　产品出厂合格率达100%。

公司产品的特点：
　　颜色鲜艳持久、环保、优质、健康、时尚。

公司企业文化的精髓：
（1） 讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2） 与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。

公司员工行为规范：
遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，
爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，
厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，
诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。；

伦理篇：
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。
一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。

道德篇：
佳景发展靠我们，我们生存靠佳景。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

管理篇：
用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
勉强成习惯，习惯成自然。
公司永远是对的！老板永远是对的！
每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每个好的做法（技术）让每一个员工都去做。

奋斗篇：
人才观
没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。
尊重知识，尊重人才。
以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
理解人，关心人，爱护人，信任人。

理念篇：
想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。
弱者坐等良机，强者创造机会。坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。

科学发展篇：
越是家大业大越要节约成本，越是发展壮大越应保护资源。
每个企业都有自己的生态圈，同时，企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争，已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。
人类需要健康，环境才要保护，发展循环经济，共建美好家园。
贪污和浪费是极大的犯罪，腐败和污染是可怕的危害。
　

佳景印刷材料有限公司理念体系

一、使命：致力绿色油墨 创造绿色生活 企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。公司以一种成熟的社会责任感：致力绿色环保油墨的开发及应用，积极倡导和实践着油墨行业的科技革命，不断探索绿色环保油墨的前沿，应用于实践，降低成本，防治污染和节能降耗，保护生态环境；创造绿色生活，努力构建资源节约型、环境友好型的绿色环保企业。

※ 长期以环保与科技工程为核心主业，以科技为先导，并持续创新，为客户提供满意的优质服务。

※ 致力于做中国油墨行业的科技创新者和环境保护者，为中国经济与社会长期和谐可持续发展做出贡献。

※ 坚持以人为本，使员工与公司共同发展，为社会和股东创造最大价值。

※ 做优秀的企业公民，热心公益事业，为构建一个安全、健康、环保、节约与和谐的社会而不懈努力。

二、 愿景：成为国内一流的绿色环保油墨研发生产企业 企业愿景告诉我们“企业将来是什么”，是对企业未来图景的期望和描述，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够使我们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。公司致力于成为一家以领先的技术整合绿色环保油墨生产价值链，绿色环保油墨开发、生产及销售的多元化的综合型科技产业企业。 在发展绿色环保油墨的过程中，积累客户和资本，随着技术的专业化，深入掌握客户多种需求，为深入发展公司研发力量创造条件。

三、 发展战略：一个核心 两步走 三点方针 四项基本支撑 公司定位在与环保相关的高新技术与产品的引进、开发、应用、产业化、技术服务，形成具有自主知识产权技术、产品为核心竞争力的产业。 整个战略规划作为公司的指导思想，包含公司运营和发展所涉及的各个方面，我们将其核心内容可以概括为：1、2、3、4，即一个战略核心、两个阶段步骤、三点战略方针和四项基本支撑，用以明确公司战略的基本要点。 一个核心是指以“服务印刷行业”为发展战略的核心，这是公司整体发展战略的明确要求，也就是说，公司的业务应该在服务印刷行业的框架下来组织，深入挖掘印刷行业上、下游价值链产生的效益。 两个阶段步骤是指公司未来的发展要跨越两个阶段，从而实现远期战略目标，其中，第一阶段是到2010年，作为一家绿色环保油墨的研发和生产企业，以业务量的发展带动企业资源和能力的积累，即公司“质”的提高，加快先进技术的引进和吸收，消化为自身的可持续发展能力，最大限度的占领沿海印刷行业的市场；第二阶段是从2010年到2012年，公司将成长为一个拥有自主研发能力，产品结构更丰富，客户结构相对稳定的环保油墨生产企业。2012年后，努力把公司打造成全国绿色环保油墨生产的龙头企业，业务范围涵盖全国大部分地区、中国周边地区以及东南亚大部分地区，这将是公司的一个长期目标。 三点战略方针是指公司销售策略上确定了“抓重点业务”、“抓重点客户群”和“抓重点项目”战略方针，应对当前的业务特点。 四项基本支撑是指公司的发展必须依赖于4个支撑点。任何战略措施的执行都离不开企业自身的资源和能力水平，而这些资源和能力涉及到企业经营的各个方面，短期内，不可能全部做到，结合公司的现状，我们认为以下4点支撑最为重要和迫切：整合技术、搭建利益共同平台、打造专业团队、强化营销能力。

四、 核心价值观：人为本 和为贵 效为先 企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。核心价值观是公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。公司全体员工要自觉恪守“人为本、和为贵、效为先”这些核心价值观。

人为本

※ “以人为本”是公司对人的基本态度。

※ 尊重人的价值。使员工的理想与公司的目标一致，使员工的个人价值在公司得以实现。

※ 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。

※ 激发人的潜能。注重培养员工、发展员工。

和为贵

※ 内外和谐的环境是公司事业成功的基本条件。坚持注重和谐环境的建设，为可持续发展打下坚实基础。

※ 大力培育和建设和谐文化，倡导融洽的人际关系，形成相互理解、密切配合、积极协作、团结共进的良好局面。

※ 对内要在发展过程中不断完善管理运营机制，建立科学高效的流程，千方百计地提升员工的凝聚力和向心力，优化发展质量。

※ 对外要致力于和客户建立战略伙伴关系，与政府、供应商及其他相关利益方建立友好合作关系，为发展提供良好支持。

※ 坚持可持续发展的道路，最大限度地发挥有限资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐。

效为先

※ 高效是公司的生存之道，是决定公司长期生存发展的基本要素，是实现战略目标、获得持续发展的重要保证。

※ 高效的背后是一系列良好的运行机制的支撑。公司要不断优化运营管理机制以保证高效的实现。

※ 高效要求专业、专注、敬业、乐业；倡导准确、迅速、到位的执行。

※ 行动前要目标明确，执行时要方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。

※ 倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。

五、 企业精神：务实和谐、同心跨越、企业精神是企业倡导、员工认同并为社会公众理解的企业群体意识，是企业全体员工在实现企业价值的生产经营活动中共同具有、彼此共鸣的内心态度、意志状态、精神状态、思想境界与作风。企业精神是公司的灵魂，是激励员工为公司振兴而不懈奋斗的强大思想动力。“务实和谐，同心跨越”是公司全体员工秉持的价值观在具体工作中的生动体现。

精神实质

※ 务实是认真做事，诚信做人，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。和谐是怀抱开放、友善的心态，追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。

※ 同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。跨越是不断超越自我、超越对手，追求大进步、大发展。 ※ 务实和谐体现了公司和员工低调沉稳的态度，其实质是时刻牢记使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。

※ 同心跨越体现了共同奋斗、追求卓越的精神。其实质是着眼大局、紧密协作、自我加压，不断追求更高效率和更优业绩，凡事做最好的，凡事做到最好。传承与弘扬

※ 大力弘扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神，对于公司的持续快速协调发展具有极其重要的意义。

※ 严谨的作风、求实的态度是公司员工做事的基本准则。公司的科技事业要求每个员工以严谨细致、求真务实的态度对待工作，防微杜渐，追求最佳结果。

※ 在工作中，全体员工秉承高度的主人翁责任感，着眼大局、紧密协作、共同奋斗，不断追求更高效率和更优业绩。

六、 管理理念：严谨有序 规范高效 管理理念是对管理的哲学思考，是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则。“严谨有序，规范高效”是支撑公司稳健发展的重要管理理念，公司将通过内部变革、创新以及优化过程，不断更新管理观念，改进管理方法，提高管理水平，以不断适应发展的需求。

制度

※ 运行规范化是公司高效运作、实现跨越式发展的重要基础。

※ 制定全面、规范、必要的制度，建立健全公司管理控制体系，确保公司战略、政策和文化的统一性。

※ 制定制度坚持简约、科学、有效的原则；用最小的制度成本取得最大的约束效果。

决策

※ 决策是一种过程。决策的原则是民主集中制，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。

※ 决策者应广泛汲取公司上下各方面的智慧源泉，考虑员工的需求，在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，果断执行。

※ 坚持对决策进行科学管理。决策要有依据、有准则，决策要有体系、有层次，决策要有执行、有监控，决策要有评估、有责任。

执行

※ 执行是管理的根本。明确各自的工作目的、进度、标准和责任，员工为自己的工作结果负责，管理者为团队的绩效负责。

※ 坚持执行的结果导向。只为成功想办法，不为失败找借口。执行的全过程要认真、严格、主动、高效，注重细节。 ※ 不畏困难，敢于突破。公司在迅速发展中，需要员工敢于大胆突破旧有思维的束缚，勇于尝试和挑战。

团队

※ 团队是团结战斗的集体。公司全体员工上下一心，目标一致，思想统一，齐心协力，做到利益和成就共享，责任和困难共担。

※ 注重建立和谐健康的工作环境和人际关系。各部门之间、各团队之间以及团队成员之间，彼此宽容，互相理解，团结合作。

※ 有个人服从集体、局部服从全局的整体观念，主动承担责任。

沟通

※ 沟通是团队合作的基础，是公司运行的关键环节，良好的沟通是提高效率的重要保证。

※ 公司为员工创造交流意见的开放型工作环境，加强政策保障，保证部门之间、同事之间、上下级之间实现良好的沟通。

※ 开放的思维，平等的心态，宽广的胸怀，是沟通的前提；相互理解，彼此包容，求同存异，达成共识，是沟通的目标。

学习

※ 学习是持续创新和健康发展的需要，是公司的生命源泉和前进的基础。公司全体员工应具有强烈的成就愿望和求知欲望。

※ 建立学习型组织，营造浓厚的学习氛围，形成“勤于学习－善于沟通－敏于思考-持续改进－不断提升”的良性循环。

※ 点滴积累，学以致用，以高标准的职业道德要求自己，谦虚自尊，敬业精业，严谨细致，求真务实。

七、 经营理念：科技演绎未来 创新迈向成功 经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考，是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则。公司在发展中必须对科技、创新、质量、成本、竞争、合作、客户、服务、品牌等重大命题有深入而长远的考虑。公司在经营实践中坚持“科技演绎未来，创新迈向成功”的经营理念。“科技”以及掌握着“科学技术”的人才是公司的核心竞争力，“创新”是公司不断发展的不竭动力，只有不断创新，才能持续成功。

科技

※ 集中优势资源把握先导技术，技术引进、自主研发和技术转化相结合，注重培养公司自身的技术进步能力，逐步完善公司自有知识产权的开发、应用和保护。

※ 技术引进和技术研发要以用户的需求为导向，充分考虑技术的适应性、成本等不同方面，并以此作为技术应用的基准点。

※ 在充分保证信息安全的前提下，努力创造开放的、共享的环境，在共同的知识、技能、经验平台上有效地进行技术、产品的研发，并加强对自有知识产权的维护。

创新

※ 创新是市场竞争的要求，是企业永葆生机的源泉。把简单的事情做好就是不简单，做好的基础上进行改善就是创新。

※ 坚持“以人为本”的管理创新，技术领先的科技创新，灵活应变的营销创新，多方共赢的服务创新，突破思维定势的观念创新。

※ 不断激发员工的危机意识和创新激情，并积极营造尊重创造的良好氛围，鼓励员工对工作永不满足，不断超越。

质量

※ 产品和服务的质量是企业的生命，必须确保工程质量满足顾客需求，承诺决不把质量问题留给客户，决不让客户承担质量损失。

※ 实行全员参与、全程控制的全面质量管理：强调严谨的、精心的设计，注重完善中间环节与操作过程，全程保证产品质量和品质。

※ 质量不仅仅是产品的质量，还包括服务质量、工作质量等，重视将质量意识融入到员工日常工作行为之中。

成本

※ 低成本是核心竞争力的重要组成部分，公司坚持成本领先，力求在同行业中指标最好、成本最低。

※ 成本不仅包括生产成本，还包括决策成本、规划成本、管理成本、投资成本等。

※ 从创造更大价值的角度来看待“投入”的必要性、合理性，全过程节约成本，从源头抓起，合理有效地规避成本风险。

竞争

※ 遵循竞争规则，勇于、善于竞争。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。

※ 不断提高品牌声誉、营销网络、服务等全方位的竞争实力，充分发挥自身优势，深谋远虑、策略为先、超前行动、执行制胜。

※ 注重培养全体员工的竞争意识，强化内部竞争机制，通过内部竞争提高员工队伍素质，优化员工队伍结构。

合作

※ 重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极寻求优势互补的多种外部合作形式，实现利益共享，共同发展。

※ 遵循诚信原则，互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待。

※ 实力是实现合作的基础，我们要不懈努力，并通过与合作者的交流进一步提高公司的综合实力。

客户

※ 客户至上，诚信守约，恪守对客户的承诺。

※ 在考虑满足法律法规要求，重视环境因素控制、重大危险源控制的同时，必须满足顾客及相关方的合理要求。

※ 加强与客户的沟通交流，监测其是否被满足的信息，熟悉客户的工作方式与需要，寻找差距，持续改进。

服务

※ 求真务实，服务至诚。服务是产品的基本要素，是对产品品质保证的延伸，是用户决定性的购买因素之一。

※ 以全方位的服务体系展示公司对客户的真诚奉献，并深入掌握客户多种需求，为发展全方位的电力环保服务创造条件。

※ 将服务贯彻到企业运作的每一个环节：职能部门为业务部门服务；上一环节要为下一环节服务；整个企业为印刷行业服务。

发展

※ 机遇是绿色环保油墨行业竞争的焦点。公司关注行动的效率和速度，力求在速度中寻求平衡，在发展中解决问题。

※ 在战略、规划、预算、资源利用、人才开发等方面重视科学性、前瞻性，重视发展速度与质量、规模与效益的平衡。

※ 密切关注国内外环境变化，大力发展科技创新与营销网络，有利用各种资源，在科学规划中健康发展。

八、 人才理念：分享机遇 畅享成长 人才理念是企业对“什么是人才”和“如何使用人才”问题的哲学思考。企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对企业生存和发展起决定性作用。所以，一个企业有没有人才、有多少人才、这些人才能不能被企业所用，是决定企业市场竞争成败的关键。认同公司文化，忠于公司事业，有责任感、善于协作、积极进取、讲究实效的员工都是公司的宝贵人才。视人才为公司发展的第一资源。尊重员工、爱惜人才、注重培训活动，用好现有人才，激发关键人才，引进急需人才，培养后备人才。鼓励员工充分展现自己的聪明才智，做到人尽其才，才尽其用，使公司和每一位员工共同成长，共创梦想，共享生活。

识才

※ 一个职业人的基本要求是敬业、负责，并积极参与每项工作，把工作看成是提升自我的机会，而不仅仅是被动接受任务。

※ 正确对待名利，发扬奉献精神。只要身在企业，就应当把自己当作企业的主人，时刻关注和维护企业利益。

※ 始终保持永不满足的激情和不断追求卓越的进取精神，刻苦钻研、加强自身业务领域的技能学习，创造性地开展工作。

用才

※ 尊重多元，建立共识，塑造环境，人尽其才，重视造就有成就的人才个体，坚持培育人才团队，追求最大的集体创造力。

※ 不论个人背景如何，每一位员工都应得到公正、平等的待遇。我们致力于为员工创造一个和谐、开放的工作环境。

※ 通过为员工提供合理的职业生涯通道和具有多样性、挑战性的工作，最大限度地鼓励和激发员工并发挥其潜能。

※ 我们提倡共赢基础上的公平竞争，促使优秀员工脱颖而出。通过建立科学的评价体系，将最合适的员工选拔到最适合的岗位上。

育才

※ 不断完善和维护能够促进员工成长的有利环境，尽力给予渴望成长的员工充分施展自身才能的舞台与不断提高自身价值的机会。

※ 通过系统、全面、有针对性的培训与管理，实现员工与公司的共同成长。

※ 鼓励每位员工树立远大志向，始终保持永不满足的激情和不断追求卓越的进取精神，提倡不断超越自我的成就感。

回报

※ 鼓励并协助员工在事业上成为强者，且决不让事业的强者成为生活中的贫者，尽力给予员工与其付出相匹配的、有竞争力的回报。

※ 重视团队对公司做出的巨大贡献，个人价值实现首先应当建立在团队的基础之上。

※ 根据员工的责任、才能、贡献来进行薪酬分配，员工能够享受的待遇与获得的利益，取决于为公司创造价值的能力和大小。

九、 安全理念：生命至上 安全第一 在佳景公司，员工的生命高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。确保安全，防止事故和职业病是企业正常开展生产、服务活动的保障。始终将确保安全置于第一位，控制各种危险因素，全面消除安全隐患。

意识

※ 以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建设和谐企业首先要关爱生命。

※ 安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。

※ 安全管理与产业链同步延伸，将安全理念推广到各个领域，注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全，全方位有力保障。

措施

※ 违章不一定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是安全的根本所在。制度不打折，执行无借口。

※ 安全以预防为主，层层落实责任，处处细致检查，项项严格考核。管理、装备、培训并重，落实安全防控。

※ 建立安全预警处理机制，一旦出现安全问题，做到及时响应，保障到位，妥善解决。

十、 环保理念：清洁生产 绿色生活 环保问题（即防治污染和节能降耗）对企业和社会具有深远意义，公司将始终坚持以环保事业为己任，推动绿色环保油墨事业的发展，贡献于国家的富强和社会的进步。 “清洁生产 绿色生活”是公司上下的共同追求，也是公司的重要使命和行为指南，公司将全方位、全过程推行清洁生产，为全面建设节约型和环境友好型企业贡献一己之力。

公司的每个员工更要树立极强的环保观念，在工作生活中时时处处践行环保，坚持倡导和实践有利于环境保护的生活方式。

环保意识 工厂墙面上的

※ 公司追求绿色梦想，通过推动和帮助印刷企业改变和创新生产方式、落实科学发展观，促进经济发展、社会和谐和人类文明。

※ 在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展，并在发展建设中带动资源和环境问题的解决。

※ 创造亮丽的自然环境、优美的工作环境和和谐的生活环境，为员工提供良好条件。

生产领域

※ 全方位、全过程推行清洁生产，全面建设节约型和环境友好型企业。

※ 通过采取各种办法，帮助油墨生产企业使消耗性指标达到国内先进水平，产品达到国际标准的要求。

生活领域

※ 鼓励员工选择有利于环境保护的生活方式。这既是对员工自身的一种爱护，也体现了员工的社会责任感。

※ 绿色生活主要包括5R，即Reduce（节约资源，减少污染），Re-evaluate（绿色评价，环保选购），Reuse（重复使用，多次利用），Recycle（垃圾分类，循环回收），Rescue（救助物种，保护自然）。<完>