总 篇
发展着的马克思主义是佳景公司企业文化建设的主导；
社会主义的价值观是佳景公司企业文化建设的核心；
邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观是佳景公司企业文化建设的灵魂；
社会主义道德是佳景公司企业文化建设的原则；
社会主义和谐是佳景公司企业文化建设的根本；
优越的环境是佳景公司企业文化建设的保证；
良好的形象是佳景公司企业文化建设追求的外在表现；
创新是佳景公司健康、持续、快速成长的法宝。
董事长陈健强先生的座右铭：
小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
公司的事业定位：
佳笔绘彩虹，景墨绣河山。百年佳景、让世界更添色彩，做一个致力于纸品印刷行业的环保水性油墨制造商。
公司的使命：
致力绿色油墨 创造绿色生活
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。公司以一种成熟的社会责任感：致力绿色环保油墨的开发及应用，积极倡导和实践着油墨行业的科技革命，不断探索绿色环保油墨的前沿，应用于实践，降低成本，防治污染和节能降耗，保护生态环境；创造绿色生活，努力构建资源节约型、环境友好型的绿色环保企业。
1.长期以环保与科技工程为核心主业，以科技为先导，并持续创新，为客户提供满意的优质服务。
2.致力于做中国油墨行业的科技创新者和环境保护者，为中国经济与社会长期和谐可持续发展做出贡献。
3.坚持以人为本，使员工与公司共同发展，为社会和股东创造最大价值。
4.做优秀的企业公民，热心公益事业，为构建一个安全、健康、环保、节约与和谐的社会而不懈努力。
愿景：成为国内一流的绿色环保油墨研发生产企业
企业愿景告诉我们“企业将来是什么”，是对企业未来图景的期望和描述，它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够使我们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。公司致力于成为一家以领先的技术整合绿色环保油墨生产价值链，绿色环保油墨开发、生产及销售的多元化的综合型科技产业企业。
在发展绿色环保油墨的过程中，积累客户和资本，随着技术的专业化，深入掌握客户多种需求，为深入发展公司研发力量创造条件。
发展战略：一个核心 两步走 三点方针 四项基本支撑
公司定位在与环保相关的高新技术与产品的引进、开发、应用、产业化、技术服务，形成具有自主知识产权技术、产品为核心竞争力的产业。 整个战略规划作为公司的指导思想，包含公司运营和发展所涉及的各个方面，我们将其核心内容可以概括为：1、2、3、4，即一个战略核心、两个阶段步骤、三点战略方针和四项基本支撑，用以明确公司战略的基本要点。
一个核心是指以“服务印刷行业”为发展战略的核心，这是公司整体发展战略的明确要求，也就是说，公司的业务应该在服务印刷行业的框架下来组织，深入挖掘印刷行业上、下游价值链产生的效益。
两个阶段步骤是指公司未来的发展要跨越两个阶段，从而实现远期战略目标，其中，第一阶段是到2010年，作为一家绿色环保油墨的研发和生产企业，以业务量的发展带动企业资源和能力的积累，即公司“质”的提高，加快先进技术的引进和吸收，消化为自身的可持续发展能力，最大限度的占领沿海印刷行业的市场；第二阶段是从2010年到2012年，公司将成长为一个拥有自主研发能力，产品结构更丰富，客户结构相对稳定的环保油墨生产企业。2012年后，努力把公司打造成全国绿色环保油墨生产的龙头企业，业务范围涵盖全国大部分地区、中国周边地区以及东南亚大部分地区，这将是公司的一个长期目标。
三点战略方针是指公司销售策略上确定了“抓重点业务”、“抓重点客户群”和“抓重点项目”战略方针，应对当前的业务特点。
四项基本支撑是指公司的发展必须依赖于4个支撑点。任何战略措施的执行都离不开企业自身的资源和能力水平，而这些资源和能力涉及到企业经营的各个方面，短期内，不可能全部做到，结合公司的现状，我们认为以下4点支撑最为重要和迫切：整合技术、搭建利益共同平台、打造专业团队、强化营销能力。
核心价值观：人为本 和为贵 效为先
企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对自身存在和发展的意义、对企业目的、对企业员工和顾客的态度等问题的基本观点，以及评判企业和员工行为的标准。企业价值观告诉员工“我们应该怎么做”或者“什么对我们才是最重要的”。核心价值观是公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。公司全体员工要自觉恪守“人为本、和为贵、效为先”这些核心价值观。
人为本
※ “以人为本”是公司对人的基本态度。
※ 尊重人的价值。使员工的理想与公司的目标一致，使员工的个人价值在公司得以实现。
※ 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。
※ 激发人的潜能。注重培养员工、发展员工。
和为贵
※ 内外和谐的环境是公司事业成功的基本条件。坚持注重和谐环境的建设，为可持续发展打下坚实基础。
※ 大力培育和建设和谐文化，倡导融洽的人际关系，形成相互理解、密切配合、积极协作、团结共进的良好局面。
※ 对内要在发展过程中不断完善管理运营机制，建立科学高效的流程，千方百计地提升员工的凝聚力和向心力，优化发展质量。
※ 对外要致力于和客户建立战略伙伴关系，与政府、供应商及其他相关利益方建立友好合作关系，为发展提供良好支持。
※ 坚持可持续发展的道路，最大限度地发挥有限资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐。
效为先
※ 高效是公司的生存之道，是决定公司长期生存发展的基本要素，是实现战略目标、获得持续发展的重要保证。
※ 高效的背后是一系列良好的运行机制的支撑。公司要不断优化运营管理机制以保证高效的实现。
※ 高效要求专业、专注、敬业、乐业；倡导准确、迅速、到位的执行。
※ 行动前要目标明确，执行时要方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。
※ 倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
公司的承诺:
对水性油墨行业：提供绿色环保的健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、保护生态、回馈大众。
公司的企业精神：
精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。
公司的用人原则：
公开、公平、公正；有德有才破格重用，有德无才培养使用，
有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
公司的管理理念：
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
公司的追求：
培养一流的员工，建设一流的队伍，
使用一流的设备，实行一流的管理，
生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
公司的管理方针：
品质、环境、服务、协调、指导、监督、考核。
品质--时刻追求卓越品质，创造永续经营商机。
环境--遵守环境法律法规，预防污染节能降耗。制造绿色环境产品，持继改进环境绩效。
服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、 员工为客户服务。
协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的质量目标：
产品出厂合格率达100%。
公司产品的特点：
颜色鲜艳持久、环保、优质、健康、时尚。
公司企业文化的精髓：
（1） 讲诚信，企业对政府讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2） 与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
公司员工行为规范：
遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，
爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，
厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，
诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。；
伦理篇：
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。
金钱能使人生而复死，精神却使人死而复生。
一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
道德篇：
佳景发展靠我们，我们生存靠佳景。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。
看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
管理篇：
用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
勉强成习惯，习惯成自然。
公司永远是对的！老板永远是对的！
每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每个好的做法（技术）让每一个员工都去做。
奋斗篇：
人才观
没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。
尊重知识，尊重人才。
以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
理解人，关心人，爱护人，信任人。
理念篇：
想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。只为成功找方法，不为失败找理由。
弱者坐等良机，强者创造机会。坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，顾客购买要实惠，父老乡亲盼税收。
科学发展篇：
越是家大业大越要节约成本，越是发展壮大越应保护资源。
每个企业都有自己的生态圈，同时，企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争，已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态圈与另一个生态圈的竞争。
人类需要健康，环境才要保护，发展循环经济，共建美好家园。
贪污和浪费是极大的犯罪，腐败和污染是可怕的危害。